Idalberto Chiavenato

Idalberto Chiavenato é o pai do RH, uma influência para o setor de recursos humanos (RH). Nascido em São Paulo, tornou-se uma personalidade reconhecida e bastante prestigiada em função da sua grande contribuição para a literatura. 

Devido à sua imensa bagagem profissional, Chiavenato conquistou o posto de um dos autores nacionais mais respeitados. Em suas obras, ele repassa grandes ensinamentos, com praticidade para lidar com o dia, orientando os líderes rumo ao sucesso. 

Se você ainda não conhece Idalberto Chiavenato, preparamos este post, para apresentar essa personalidade do setor de RH. Continue acompanhando e saiba mais sobre a sua história. 

Quem é Chiavenato? 

Fundador e presidente do Instituto Chiavenato, que tem como missão o desenvolvimento de estudos e pesquisas sobre administração geral e suas principais áreas de atuação. O objetivo é fornecer conhecimento e informação para serem aplicados no setor acadêmico e em educação corporativa. 

Chiavenato é um estudioso da área de administração de empresas e recursos humanos conhecido por sua série de livros e artigos sobre os temas, sendo um dos autores brasileiros de maior destaque no meio. Sua obra contribui em assuntos como, por exemplo, as finanças corporativas de uma empresa. 

Foi professor de diversas universidade no Brasil e fora, além de ser idealizador e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. Formado em Filosofia e Direito e com especialização em administração, Chiavenato foi um dos acadêmicos mais influentes de sua época. 

Principalmente ao tocar em diversos temas da macroeconomia. Sendo que suas obras tocam em temas que abordagem, por exemplo, a importância do conceito de capital humano, e a importância ao desenvolvimento econômico. 

Seu livro de maior relevância foi o Teoria Geral da Administração, um dos livros de impacto da área de administração. O estudioso ainda tem papel no Instituto Chiavenato de Educação, organização voltada ao fomento de práticas administrativas. 

Trajetória de Chiavenato 

Nascido no ano de 1936, em Viradouro, interior de São Paulo, ele é autor de mais de 30 livros, sendo que 17 foram traduzidos para o espanhol. 

Após terminar o colegial, ele ingressou na Universidade de São Paulo (USP) para cursar filosofia com especialização voltada à área de psicologia educacional. Chiavenato ainda tem graduação em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. 

Posteriormente, ele realizou sua pós-graduação, na Educação de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP-FGC), em administração de empresas. Frente na qual também possui MBA e Ph.D., ambas cursadas pela City University os Los Angeles. 

A maior parte da carreira de Chiavenato foi voltada ao campo acadêmico, sendo que por anos foi professor na EAESP-FGV. Ao longo de sua trajetória, o estudioso ainda foi conselheiro do Conselho Regional de Administração do estado de São Paulo (CRA-SP). Contudo, o maior destaque em sua carreira foi como escritor, sendo que escreveu mais de 30 livros, além de uma série de artigos acadêmicos e colunas em revistas especializadas. 

Chiavenato é um dos autores do setor que teve sua obra com maior difusão em países da língua portuguesa. Além disso, o estudioso está na lista de escritores brasileiros com mais traduzidos para língua espanhola. A obra e biografia de Idalberto são amplamente difundidas em cursos de administração das faculdades brasileiras. 

Teoria geral da Administração 

O seu maior sucesso é o livro "Teoria Geral da Administração", cuja primeira edição foi lançada em 1983 e, ainda hoje, é um dos livros mais vendidos no cenário administrativo. Os profissionais da área o consideram uma bíblia. 

Chiavenato acredita que a melhor maneira de garantir a sustentabilidade de uma empresa no mercado é com uma boa administração, assumindo uma postura inovadora, flexível e sustentável. Além de ser a bíblia da administração, é considerada leitura obrigatória para estudantes, empreendedores, líderes e outros profissionais que trabalhem em prol do futuro das organizações. 

Qual a sua visão sobre o setor de Recursos Humanos? 

De acordo com Chiavenato, as organizações precisam investir em seu público interno. Afinal, ele é o principal responsável pelo sucesso de qualquer instituição. Mas para que isso aconteça, é importante que todos os colaboradores estejam realmente cientes da missão, visão e valores da empresa em que trabalham. 

Além disso, é preciso saber dos desafios que enfrentarão ao longo da jornada, para que vistam a camisa da organização. Segundo ele, somente quando um profissional tem a visão clara desse cenário é que ele consegue contribuir positivamente para a instituição. 

Para Chiavenato, quando se conhece sua equipe, investe nela e faz uma boa gestão de pessoas, chega-se ao retorno esperado. Dessa maneia será possível: 

• diminuir a taxa de turnover; 
• elevar a produtividade; 
• promover a satisfação e o reconhecimento dos colaboradores; 
• ter um melhor mapeamento do clima organizacional; 
• prospectar atividades que visem o crescimento. 

Que considerações Chiavenato tem sobre o RH estratégico? 

De acordo com Chiavenato, a área de recursos humanos estratégica é aquela que cria um laço forte entre os seus líderes e os demais colaboradores. Para tanto, é necessário utilizar todas as ferramentas disponíveis para engajar a equipe diante dos projetos empresariais. 

Para isso, ele influencia o desenvolvimento individual estimulando os relacionamentos confiáveis. O setor de recursos humanos estratégico precisa trabalhar para fazer com que os colaboradores operem felizes no seu ambiente. O autor dá algumas dicas de como fazer isso. Confira a seguir: 

Recrutamento e seleção 

O profissional de recursos humanos precisa utilizar ferramentas para conhecer valores, crenças, objetivos profissionais e competências de cada candidato. Só assim consegue avaliar precisamente se ele se encaixa nos padrões esperados pela empresa. Por exemplo, de nada adiantará escolher um candidato que tem ambição de crescimento profissional se a empresa contratante não pode assegurar isso. 

Integração da equipe interna 

Na visão de Chiavenato, a equipe interna deve ter encontros de integração constantemente. Isso é importante tanto para que a equipe fortaleça seus laços quanto para que seus novos integrantes se sintam mais à vontade ao conhecer o território e diminuam sua ansiedade e impulsividade. 

Avaliação de desempenho 

É necessário que a empresa tenha um planejamento para orientação, modelagem de cargos e avaliação de desempenho dos funcionários. Isso porque eles precisam saber se o seu trabalho está evoluindo diante das expectativas da organização e também ter um direcionamento para o caminho de uma promoção. 

Programas de incentivo 

É essencial que a empresa adote um bom programa de incentivo para: 

• valorizar o funcionário; 
• elogiar e incentivar o trabalho; 
• estimular a motivação; 
• diminuir a rotatividade. 

Esse programa pode ser um aumento de salário e benefícios, por exemplo. Por isso, ter um bom planejamento de evolução de carreira é essencial para que os funcionários saibam onde estão e até onde podem chegar. E, é claro, o que devem fazer para chegar ao patamar desejado. 

Pesquisa de satisfação 

Não há como identificar se os funcionários estão motivados sem aplicar uma pesquisa. Mas ela precisa ser elaborada com calma, visando questionar todos os dados necessários para criar um plano de ação enriquecido. Sabendo a opinião do público interno é possível investir em oportunidades que objetivem seu crescimento e, consequentemente, o da organização. 

Chiavenato é um autor nacional muito reconhecido (inclusive internacionalmente) pelas suas contribuições para a área administrativa e de recursos humanos. Suas publicações fazem sucesso entre os líderes e gestores iniciantes e até mesmo entre os mais qualificados. São leituras obrigatórias para quem é da área! 

Considerações sobre carreira e competência  

A obra "Carreira e competência: você é aquilo que faz! Como planejar e conduzir seu futuro profissional", mostra a força do seu conteúdo. Por um resumo do sumário, dá para imaginar e relevância do assunto abordado: 

• a busca de um emprego; 
• meios para encontrar emprego; 
• planejamento da caçada; 
• como funciona o mercado de trabalho; 
• elaboração do currículo; 
• como negociar seu emprego. 

Quem está no mercado de trabalho sabe bem que os atuais moldes do mundo corporativo exigem uma postura alinhada a eles na hora de buscar por uma oportunidade de emprego. 

O livro é bastante atual, pois considera o impacto das novas tecnologias no cotidiano dos indivíduos tanto no âmbito pessoal como no profissional. A globalização trouxe transformações bastante profundas e transformou os conceitos de empregabilidade, competitividade e produtividade. 

Assim, a obra assume o papel de se apresentar como uma solução para que os profissionais tenham uma postura adequada a esse novo mercado e possam conquistar bons empregos. 

Obras do autor: 

• (2008) - Empreendedorismo 
• (2008) - Iniciação à Administração de Recursos Humanos 
• (2008) - Iniciação à Administração Geral 
• (2008) - Planejamento e Controle da Produção 
• (2008) - Visão e Ação Estratégica 
• (2009) - Escolha seu Futuro 
• (2009) - Iniciação à Teoria das Organizações 
• (2010) - Iniciação a Sistemas, Organização e Métodos 
• (2011) - Administração para não administradores 
• (2011) - Carreira e Competências 
• (2013) - Comportamento Organizacional 
• (2013) - Gestão de Materiais 
• (2013) - Princípios da Administração 
• (2014) - Gestão de Pessoas 
• (2014) - Administração: Teoria, Processo e Prática 
• (2014) - Administração nos novos tempos 
• (2014) - Gerenciando com as Pessoas 
• (2014) - Gestão da Produção 
• (2014) - Gestão de Vendas 
• (2014) - Gestão Financeira 
• (2014) - Introdução à Teoria Geral da Administração 
• (2015) - Planejamento Estratégico 
• (2015) - Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 
• (2015) - Recursos Humanos 
• (2015) - Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho 
• (2016) - Administração de Recursos Humanos 
• (2016) - Administração Geral e Pública 
• (2016) - Desempenho Humano nas Empresas 
• (2016) - Fundamentos de Administração 
• (2016) - Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos 
• (2017) - Coaching e Mentoring 

Frases de Idalberto Chiavenato 

• "Não basta ter pessoas na empresa. É preciso contar com talentos humanos, infelizmente ter pessoas nem sempre significa ter talentos. Talento é uma pessoa muito especial, uma pessoa dotada de competências". 
• "Muito embora as organização não sejam criadas apenas para ter pessoas, não existem organizações sem a presença delas". 
• "A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação". 
• "As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo". 
• "O caminho para o desenvolvimento social e econômico - seja de um país ou de uma organização - passa necessariamente pela administração". 
• "Ter conhecimento, habilidade para utilizá-lo, julgamento para aplicá-lo adequadamente e coragem para fazê-lo acontecer e produzir resultados na organização. Isso é quase tudo o que o administrador precisa". 
• "Onde quer que a cooperação de pessoas, no intuito de alcançar objetivos comuns, torne-se organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a administração - a função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas e com os melhores resultados". 
• "A administração é um fenômeno social e organizacional que ocorre exclusivamente dentro das organizações. Sendo o processo de planejar, organizar, dirige e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos". 
• "As pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia".