Desenvolvimento de liderança

Desenvolvimento de Liderança: quais caminhos seguir para se aprimorar como líder? 

O desenvolvimento de liderança é um aspecto fundamental para o crescimento dos colaboradores e aumento dos resultados da empresa. Entenda como explorar novos caminhos para se aprimorar ainda mais nesse papel.

A liderança traz uma série de responsabilidade e desafios. Estar preparado para lidar com essas questões é o que faz um profissional se tornar um bom líder. Assim, o desenvolvimento de liderança é imprescindível para aperfeiçoar conhecimentos, estratégias, e adquirir técnicas e experiências que ajudem a impulsionar os resultados individuais e coletivos. 

Para tanto, é necessário sair do lugar-comum. Isso implica desde em se tornar mais disponível para os liderados até desenvolver mais empatia e buscar por soluções que prezem pelo bem-estar da equipe. Confira agora tudo o que você precisa saber! 

Feedbacks constantes ajudam líderes a crescerem 

Ter um bom relacionamento interpessoal é uma habilidade básica para aqueles que desejam ser líderes de sucesso. Ela abre espaço para a realização de feedbacks cordiais e respeitosos. 

O feedback é considerado uma das principais e mais eficientes ferramentas de desenvolvimento, além de ajudar na construção de relacionamentos de confiança. Afinal, essa ação envolve transparência, interesse genuíno pelas pessoas e honestidade. 

Apesar de sua enorme importância, muitos líderes ainda negligenciam o feedback. O mais comum é que eles se mostrem dispostos a dar retornos sobre o desempenho dos colaboradores, mas não demonstrem a mesma abertura para receber sugestões e críticas sobre a sua próprio liderança. 

A cultura do feedback só tem êxito quando os líderes são os primeiros a colocar em prática os valores e princípios defendidos pela empresa, tornando-se referência para a suas equipes. Uma pesquisa da consultoria de recrutamento Michel Page evidenciou que 8 em cada 10 pessoas pedem demissão por causa do chefe. 

"Esse cenário é negativo para a empresa, que perde talentos e recursos com o alto turnover, para o líder, que pode ter sua capacidade de gestão questionada, e, claro, para o liderado, que pode abrir mão de uma ótima oportunidade em sua carreira", conta Michael Kapps, founder e CEO da Vitalk. 

Segundo o estudo, outras principais causas pelas quais os profissionais se desligam de uma empresa, são: 

• Não manifestar confiança; 
• Não oferecer recompensas financeiras; 
• Ignorar o excesso de trabalho; 
• Não dar apoio ao colaborador em disputas com o cliente; 
• Contratar ou promover pessoas erradas; 
• Não dar orientações claras; 
• Não dar autonomia; 
• Focar apenas em fraquezas. 

Todos esses problemas podem ser evitados com uma simples mudança de comportamento do líder: deixar a sua equipe à vontade para dar feedbacks sobre a liderança. Tal iniciativa gera diversos benefícios, confira a seguir: 

Melhorar o entendimento da visão dos liderados sobre a liderança 

Permanecer sempre no papel de avaliador é mais confortável do que ser avaliado. Porém, ao ser o foco de um feedback, é possível entender o processo em todas suas etapas e resultados. Com retornos constantes sobre a sua atuação, o gestor tem a oportunidade de compreender melhor a visão dos liderados sobre a liderança, o que pensam e sentem sobre ele e a empresa. 

A partir do conhecimento da opinião dos colaboradores, o líder pode avaliar o seu trabalho, identificando como as suas ações e comportamentos estão impactando na performance individual e coletiva dos membros da equipe. 

Trazer a possibilidade de aperfeiçoamento 

Todo e qualquer profissional precisa saber com clareza o que a empresa e colaboradores esperam dele. Com base nisso, pode-se reconhecer os seus pontos fortes, e assimilar aqueles que devem ser aperfeiçoados. Isso contribui para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais. 

Se o líder recebe um retorno sobre como está sendo a sua gestão, a tendência é que entenda o que a organização realmente espera dele e como pode agir para atender e até mesmo superar as expectativas. 

Independentemente de um feedback ser negativo ou positivo, ele possibilita à liderança reavaliar os seus posicionamentos do dia a dia, dar espaço para o uso de novas metodologias, recursos, e ideias que possam melhorar a sua atuação. 

Sair da zona de conforto 

Quando feito corretamente, o feedback estimula o avaliado a sair da zona de conforto - uma das maiores razões da estagnação profissional. 

Sabendo da sua performance frente aos liderados, o líder pode criar novas perspectivas para a sua carreira - não só para o seu crescimento na organização, mas também para construir uma reputação que garanta a sua empregabilidade no mercado de trabalho. 

Após serem avaliados, a tendência é que os líderes passem a entender que não existem detentores da verdade, pois cada pessoa tem uma visão sobre o que poderia ser melhor na execução de uma tarefa, por exemplo. 

Com isso, todos os dias, os gestores podem aprender algo em conjunto com o seu time de colaboradores, o que estreita o relacionamento entre ambos e resulta em melhorias significativas no desempenho de todos. 

Buscar por desafios cada vez mais diferentes 

Ceder à comodidade á algo bastante comum na vida pessoal e profissional. Para sair da zona de conforto, é importantíssimo que o líder se disponha a enfrentar os seus medos, redescobrir objetivos e, assim, ir em busca de novos desafios. 

Ficar na zona de conforto é extremamente prejudicial não só para o líder, mas também para toda a organização, visto que isso afeta negativamente a produtividade dos times e proporciona resultados abaixo do esperado. 

O líder deve ser o primeiro a abrir-se para a inovação. De acordo com uma pesquisa da Amcham, 59% dos profissionais acreditam que contar com um líder que apoie a inovação faz toda a diferença para os negócios. 

A inovação na liderança pode se dar de várias formas, como com o estabelecimento de novas metas e processos, implementação de metodologias mas avançadas, entre outras. Ao deixar de enxergar as coisas sempre do mesmo jeito, o gestor se depara com desafios que podem ser vistos como oportunidades para desenvolver os seus pontos fracos e crescer continuamente. 

Ter referências no mercado de lideranças que geram impacto positivo 

Muito se fala na qualificação dos líderes. É cada vez mais comum que as empresas ofereçam cursos específicos e pontuais para formar e capacitar gestores. Mas como continuar se aprimorando de modo constante? 

Como ir além dos aspectos técnicas e abrir espaço para o desenvolvimento de uma liderança saudável, que preze pelo bem-estar dos colaboradores? 

Uma solução viável para isso é a busca por profissionais que são referências no mercado e que podem ser fonte de inspiração para novas iniciativas e até mesmo, novas formas de entender um processo ou desafio. 

Essas referências devem ser diversas, de mercados distintos, diferentes níveis de experiência e vivências, de modo que seja possível ter o máximo de insumos - ideias e perspectivas - para que se possa melhorar seu impacto como líder. 

Aproveite as dicas e acabe de vez com os bloqueios limitantes que te impedem de crescer profissionalmente. Aceite novos desafios, enfrentar e buscar novos conhecimentos e gerir sua carreira. Se gostou do artigo, curta e compartilhe conhecimento. Gratidão por ler até aqui... 

Implementação: 

Liderança e Propósito: O novo líder e o real significa do sucesso 

Em um livro revolucionário que revela os segredos de como envolver e manter as pessoas em uma organização, construindo times mais fortes e coesos, Fred Kofman explora o que é preciso para se tornar não apenas um bom líder, mas um líder transcendente. Liderança transcendente não tem muito a ver com educação ou treino, afirma Kofman. Apesar de ser PhD em economia e ter ensinado no MIT (Massachussets Institute of Technology), ele logo descobriu que as ferramentas da economia simplesmente não funcionavam quando se tratava de motivar os funcionários. Incentivos materiais formam talvez 15% da motivação de empregados. Os outros 85% derivam da nossa vontade de pertencer - pela convicção de que o que fazemos dia após dia tem alguma importância. Qualquer organização, ele diz, tem em seu cerne um "projeto de imortalidade", uma missão com propósito enobrecedor. Líderes de verdade ajudam o resto da organização ou time a se conectar a essa missão, qualquer que seja seu lugar na hierarquia. Quando as pessoas se baseiam em legado ou propósito para criar significado em suas vidas profissionais, as empresas conseguem se desenvolver mais rápido e ter melhores resultados. Repleto de histórias de bastidores, filosofia e reflexões de líderes excepcionais com os quais trabalhou, como Sheryl Sandberg e Satya Nadella, Kofman oferece um atraente novo guia sobre como liderar e ter sucesso - e deixar um legado. Boa leitura...